La vision d'entreprise est une déclaration claire et inspirante qui décrit où une entreprise souhaite se diriger à long terme. C'est une sorte de boussole stratégique qui guide toutes les décisions et actions de l'entreprise. Une vision bien définie offre une direction claire et motive les employés en leur fournissant un objectif commun.
Comment trouver sa vision ?
Trouver la vision de son entreprise nécessite une introspection profonde. Voici quelques étapes pour y parvenir :
• Analyse des valeurs et de la mission : Identifiez les valeurs fondamentales de l’entreprise et sa mission actuelle. Cela permet de s'assurer que la vision est en harmonie avec ce que l'entreprise est et ce qu'elle souhaite être.
• Considération des objectifs à long terme : Pensez à ce que vous souhaitez que l'entreprise accomplisse dans les 5, 10 ou 20 prochaines années. Cela aide à définir une vision ambitieuse, mais réalisable.
• Inspiration externe : Étudiez les visions d'autres entreprises, surtout celles qui ont réussi dans votre secteur. Elles peuvent offrir des perspectives utiles et inspirantes.
• Consultation des parties prenantes : Engagez les employés, les clients et les partenaires dans le processus de définition de la vision. Leur rétroaction peut apporter des insights précieux et favoriser l'adhésion.
Comment formuler une vision percutante ?
Selon Scaling Up de Verne Harnish, une vision d'entreprise efficace doit être claire, inspirante, et mobilisatrice. Verne Harnish recommande de formuler une vision qui :
Soit concise et facile à comprendre : Elle doit être suffisamment simple pour être mémorisée par tous les membres de l’équipe.
Soit ambitieuse et inspirante : Elle doit provoquer de l’enthousiasme et pousser l’entreprise vers l’avant.
Inclue des objectifs clairs et mesurables : Cela permet de suivre les progrès et d’ajuster les stratégies en fonction des résultats.
« La vision doit être à la fois un rêve ambitieux et une réalité pratique. Elle doit inspirer les gens tout en offrant une direction claire. » - Verne Harnish
Exemples de visions d’entreprises reconnues
Google : « Organiser les informations mondiales pour les rendre universellement accessibles et utiles. »
Analyse : Cette vision met en avant l'ambition de Google de structurer les informations du monde entier et de les rendre accessibles à tous, reflétant un objectif global et inclusif.
Tesla : « Accélérer la transition mondiale vers une énergie durable. »
Analyse : Tesla se positionne comme un leader du changement vers les énergies renouvelables, incitant à l'innovation et à la durabilité.
Nike : « Apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans le monde. (*Si vous avez un corps, vous êtes un athlète.) »
Analyse : Cette vision inclut tout le monde en définissant "athlète" de manière très inclusive, tout en soulignant l'importance de l'inspiration et de l'innovation.
IKEA : « Créer une meilleure vie quotidienne pour le plus grand nombre. »
Analyse : IKEA vise à améliorer la vie de ses clients grâce à des produits fonctionnels, bien conçus et abordables, soulignant l'accessibilité et l'amélioration du quotidien.
Disney : « Rendre les gens heureux. »
Analyse : Disney se concentre sur la création de bonheur et de magie pour ses clients, une vision simple, mais puissante qui guide toutes ses activités.
Comment incarner la vision dans l’entreprise ?
Une fois la vision définie, il est crucial de la faire vivre au quotidien. Voici quelques pratiques recommandées :
Communication continue :
Réunions régulières : Organisez des réunions hebdomadaires pour rappeler la vision et discuter des progrès réalisés.
Affichages visuels : Placez des affiches de la vision dans des endroits stratégiques du bureau.
Bulletins d’information : Envoyez des infolettres mensuelles mettant en avant des histoires de succès alignées avec la vision.
2. Alignement des objectifs :
Objectifs SMART : Définissez des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART) pour chaque département et employé, en lien direct avec la vision.
Plans d’action : Créez des plans d’action trimestriels pour chaque équipe, détaillant comment leurs objectifs contribuent à la vision globale.
Tableaux de bord : Utilisez des tableaux de bord pour suivre et visualiser les progrès vers les objectifs alignés avec la vision.
3. Leadership exemplaire :
Formation des leaders : Organisez des ateliers et des sessions de formation pour les gestionnaires afin de les aider à incarner la vision.
Mentorat : Encouragez les leaders à servir de mentors, montrant par l’exemple comment la vision peut être intégrée dans les activités quotidiennes.
Rétroaction régulière : Sollicitez et fournissez des retours réguliers pour aider vos gestionnaires à rester alignés avec la vision.
4. Culture d’entreprise :
Programme de reconnaissance : Mettez en place un système de récompenses pour les employés qui incarnent la vision dans leur travail quotidien.
Événements d’entreprise : Organisez des événements et des activités de team building axés sur les valeurs et la vision de l’entreprise.
Espaces de collaboration : Créez des espaces de travail collaboratifs qui encouragent l’innovation et la communication, reflétant ainsi la vision de l’entreprise.
5. Évaluation et ajustement :
Revues trimestrielles : Organisez des réunions trimestrielles pour évaluer les progrès réalisés vers la vision et ajuster les stratégies si nécessaire.
Sondages internes : Utilisez des sondages pour recueillir des rétroactions des employés sur la mise en œuvre de la vision et identifier les domaines à améliorer.
Ateliers de brainstorming : Tenez des sessions de brainstorming pour générer de nouvelles idées sur la manière d’avancer vers la vision.
En intégrant ces principes, une entreprise peut non seulement définir une vision percutante, mais aussi s'assurer qu'elle devient une force vivante et dynamique au cœur de l'organisation.
Regardez la vidéo « 4 conseils pour créer l'énoncé de vision de votre entreprise » présentée par Stéphanie Côté Mongrain.
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